叁度ERP

痛点场景:

预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。

解决方案:

1. 三分钟出概算（准确率95%），效率更高。

2. 预算做出来，成本分析就同步生成。

3. 预算审核后，自动生成收款进度表。

4. 预算审核后，自动生成项目经理发包表。

5. 预算审核后，自动生成主材采购控制表。

痛点场景:

传统预算审核没有记录，不便于确定责任。

解决方案:

1. 设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。

2. 预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。

3. 预算到工程阶段，合同预算不变，工程变更和财务挂钩。

痛点场景:

业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。

解决方案:

1. 客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。

2. 客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。

3. 客户名单分配和管理简单，安全性更强。

痛点场景:

跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。

解决方案:

1. 新名单、意向客户、预约客户管理更清晰，对进店率有提升。

2. ERP名单分配机制简单、高效，对客户预约成功率有影响。

3. APP呼叫中心，拨打效率提升30%以上。

4. 短信维护系统，让你的短信发送效率提升50%以上。

5. 业务监控能力提高，并降低了统计工作量。

6. 客户通话有录音，对邀约培训的效果会大幅提升。

痛点场景:

工程管不好，会导致返工成本上升。

解决方案:

1. 工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。

2. 外出工地APP定位考勤、上传图片有时间、地点、人物。

3. 工程开工、验收到期自动提醒责任人。

4. 工程配套采购到期，自动提醒材料部。

痛点场景:

工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。

解决方案:

1. ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。

2. 提前三天通知相关当事人到场，各方时间好安排。

3. 工期延期原因有记录，对团队施工培养有帮助。

痛点场景:

传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。

解决方案:

1. 预算完成，就已经自动形成了《主材采购控制表》。

2. 设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。

3. 材料下单后，材料商马上就能收到信息。

4. 材料商确定有货没有货，能不能准时送到。

5. 现场验收，材料商打印自动生成表单让现场验收人签字。

痛点场景:

材料商每星期对账，是传统公司头大的事。

解决方案:

1. 每个材料商自动生成对账表。

2. 精准到每户应付款，具体采购了多少。

3. 精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。

4. 材料商保证金管理、项目经理质保金管理都很清晰。

5. ERP支持每次对材料商的批量付款。

痛点场景:

装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。

解决方案:

1. ERP自带培训系统，让每任经理都把培训视频留下。

2. APP呼叫中心，让每个员工与客户的交流都有录音。

3. 有录音就能很快形成精准的话术培训。

细节差异:

1. 全员化ERP是事前管理，统计型ERP是事后管理。

2. 全员化是帮助一线优化效率，统计型是为领导提供报表。

3. 由于全员化细节多，所以是：实施麻烦，事后简单。

4. 统计型软件实施简单，无法为一线员工提供数据服务。

5. 全员化ERP是以一线员工为核心，报表是自动形成。

6. 统计型ERP是线下表格还不能丢，为领导多做一份电子统计而已。

细节差异:

1. 全流程审批ERP是一条信息流水线，每一步都有审核。

2. 统计型ERP没有流程概念，每种信息都是独立的统计页面。

3. 统计型ERP无需全员参与，因为没有流程化审核概念。

4. 有审核无审核，在规范管理上差距很大。

5. 这是竞争对手给客户说：叁度软件麻烦的原因。

6. 形成规则的前期很麻烦，后期很省事。

细节差异:

1. 统计型ERP就是做了一份电子表格的预算而已。

2. 叁度软件同步生成收款进度表。

3. 叁度软件同步生成预算成本分析表。

4. 叁度软件同步生成项目经理发包表。

5. 叁度软件同步生成主材采购控制表。

细节差异:

1. 传统ERP无法找出每个权限给了谁。

2. 这就会使机密信息的泄露公司无法知道。

3. 叁度能反向查询权限谁不能拥有（直接取消）。

4. 传统ERP每个人看见的页面模块是一样的。

5. 叁度软件能对每个页面进行权限设置

6. 同时说明程序能自动识别登录人的权限。

7. 同样的页面，不同的人看见不同的内容，减少泄密。

细节差异:

1. 传统ERP首页根本没有每天应该做哪些事的提醒功能。

2. 叁度每个审核批准都能提醒当事人。

3. 叁度能设置到期提醒、预约提醒、未做监控提醒。

4. 提醒功能的完善是一个软件细节的体现。

细节差异:

1. 传统呼叫中心需要花几十万的费用来组建。

2. 叁度软件首次将ERP与呼叫中心完美结合。

3. 呼叫中心基本都是用电脑+耳机的模式。

4. 叁度APP呼叫中心，解决了装企电脑费用问题。

5. 其他ERP无呼叫中心功能。

细节差异:

1. 传统ERP最多只能提供对接财务软件的接口。

2. 叁度软件是唯一自带财务系统的装企ERP。

3. 自带财务系统，意味着财务是自动化记账。

4. 想做大的公司，必然要考虑自动化财务的需要。

5. 叁度自动化财务、智能化财务系统（看后续）。

细节差异:

1. 叁度软件已经在行业内必备先发优势。

2. 当同行还是追逐叁度现有功能时。

3. 2016年叁度的呼叫中心+自动化结算系统，又将领先行业软件1-2年的时间。

4. 技术的领先，意味着你比对手成本更低。

5. 技术的领先，意味着你比对手营销更强。

6. 技术的领先，意味着你比对手效率更高。

7. 技术的领先，意味着你比对手扩张更快。

自动化管理的场景描述:

1. 材料根据工程进度和材料定制周期设置。

2. 自动下单，自动提醒相关责任人。

3. 材料商结算到期自动下单，自动汇总审核。

手机预算的场景描述:

1. 手机扫描展厅材料二维码，自动生成主材预算。

2. 客户在APP自动下单主材，自动关联预算。

3. 设计师在手机上给客户做预算。

自动化工资结算的未来场景:

1. 支持装企设置结算月、结算日。

2. 就是说10月1-7号可以支持设置为9月。

3. 结算日凌晨系统自动算出员工的工资和绩效。

4. 人事部考勤关联ERP，自动形成考勤结算。

5. 自动化程度极高，能节约大量的结算精力。

6. 系统化结算减少了人情处罚，管理更规范。

工程管理智能化的趋势:

1. 工程进度表自动排除节假日不能施工的日期。

2. 工期自动定时提醒相关责任人。

3. 工期自动提醒客户交款和财务催款。

4. 工期自动提醒材料下单。

售前呼叫中心和售后客户呼叫中心的未来:

1. 每天员工打了多少电话，通话时长是否达标。

2. 改变现状：不再以呼叫多少通电话为标准。

3. 呼叫次数越少，通话时长越多，才是好员工。

4. 打的多，通话时长短的，就知道怎么培训了。

5. 工程中，客户投诉和客服维护有录音。

6. 投诉处理，当事人与客户的通话必须有录音。

7. 是公司处理问题避免偏听的解决方案。

装企老板:

1. 没时间。

2. 没软件开发经验。

信息部经理:

1. 没装企管理经验。

2. 没财务管理经验。

工程管理智能化的趋势:

1. 换ERP是很痛苦的过程，数据越多越不敢换。

2. 不换ERP意味着你的成本管控能力差，成本更高。

3. 以智能化定制为例：200人的公司，20以上的售后。

4. 叁度的客户只需要10个人就比你20人管的更好。

5. 你公司的成本是不是每年要多10个人的？